A ideia:

O Case:

A ação utiliza a geolocalização para entreter o público por meio da gamificação. Geolocalização é a identificação da localização geográfica por meio de um objeto que pode ser um telefone celular ou um computador conectado a internet. E Gamificação é uma forma de interação entre pessoas e marcas engajando-as a realizarem atividades de forma mais atrativa.

Todos já lemos artigos sobre o Foursquare e sua utilização. O Foursquare tem sido o aplicativo que melhor utiliza os artifícios da geolocalização e gamificação. A princípio, você pode achar que ele não é um jogo, mas de fato é. A cada check-in realizado você ganha pontos, caso cumpra alguns requisitos será condecorado com insignias (os badges), chegando a conquistas napoleonicas de locais se tornando prefeito. Este é o ambiente que muitos sequer percebem que estão jogando.

Mas ele não é limitado somente a um joguinho para ganhar pontos, insignias ou ser conquistador de regiões. O Foursquare é uma plataforma de geomarketing que as empresas tem utilizado como uma forma simplificada de bonificação para clientes assíduos. Você ganhar um café a cada check-in realizado na cafeteria, ganha desconto se for prefeito na loja de presentes ou ainda insígnias especiais de determinada empresa. São premiações simples, mas que atrai o público por determinado tempo, sendo preciso inovar sempre.

Os usuários utilizam também a plataforma para deixar suas dicas sobre o estabelecimento. Seja sobre um prato ou bebida, além de críticas ao atendimento ou estrutura. Essa já seria uma nova funcionalidade utilizado por usuários para a ferramenta. O Foursquare passou de um jogo para se tornar também um guia cultural e gastronômico geolocalizado.

Já pegando esse mote de guia cultural e gastronômico, o Kekanto trabalha exatamente como um guia colaborativo de serviços que utiliza a geolocalização e gamificação para condecorar seus usuários mais ativos. O Kekanto realiza eventos presenciais com as pessoas que mais colaboram com o site escrevendo resenhas dos locais ou atualizando os dados dos estabelecimentos, melhorando assim usabilidade do site. Check-ins, insignias e resenhas estão presentes como no Foursquare, mas as informações institucionais como contato, formas de pagamento e acessibilidade estão presentes nas páginas de cada local e o check-in só pode ser realizado se estiver próximo do local, evitando check-ins fakes como ocorre no Foursquare facilitando ações promocionais (Specials), sendo esses os diferenciais de ambos.

Geolocalização e gamificação são utilizadas por empresas de forma pouco criativa. As ações são baseadas em sua maioria em check-ins ou prefeituras no Foursquare, sendo ações que não trazem diversão para os participantes.

Pensando em atrair um público que não está na faixa etária que consome brinquedos para diversão pessoal, a Estrela, lançou uma versão no Brasil do Banco Imobiliário Geolocalizado utilizando a plataforma do Foursquare. O aplicativo aproxima a empresa de antigos jogadores do Banco Imobiliário de tabuleiro e que são familiarizados com ambiente e o vivência constantemente.

Com os usuários cada vez mais seletivos em relação ao meio em que receberão publicidade e propensos a achá-la intrusiva, a utilização de jogos geolocalizados criam entretenimento quebrando a passividade da publicidade convencional e até da online criando vínculos com a empresa. Esse é um mercado pouco explorado, mas que já demonstra boas oportunidades de atuação.

Por Hellen Katherine*

Fartura de mídias e muitos usuários ativos online. Mas será que o tempo de conexão se traduz em qualidade de informação despejada nas mídias?

Quem acompanhou as últimas evoluções do mundo online viu que a falta de inovação não tem perdoado as invenções digitais que seguem, de forma pouco linear, substituindo umas as outras. Vimos o Facebook passar à frente do Orkut, vimos os blogs deixarem para trás o rótulo de “diários virtuais”, vimos o Tumblr ocupar o lugar do falecido Fotolog – febre adolescente de uma época em que a exposição de fotos ainda era considerada um risco.

Em uma rápida análise, vivemos um ritmo de mudanças nada mau nos últimos dez anos, o que tratou de confirmar que em time que está ganhando, muitas vezes, é preciso mexer, sim, porque mesmice e internet são palavras que não combinam. A criatividade sempre foi exigência do usuário, que quer novidade nas mídias e ferramentas, à distância de um clique, e não suporta monotonia.

Mas o que esse usuário tem feito para manter essas novas redes atraentes?

Não é preciso navegar por muitas horas para perceber: a questão do conteúdo é o maior problema do ambiente virtual hoje. De nada adianta abandonar a conta da mídia X e fazer um novo cadastro no site Y, se o usuário não entender que essas redes são feitas por ele mesmo e que a sensação de tédio vem, também, do modo como elas estão sendo usadas, na prática. A falta de criatividade invade, agora, o notebook de cada um – nos levando à estranha sensação de que estamos em uma sala cheia de gente que repete as mesmas coisas, o tempo todo.

A dupla “CTRL+C/CTRL+V” tomou conta da blogosfera, as piadas compartilhadas já são conhecidas e até as notícias jornalísticas parecem ser escritas do mesmo modo. Nada se cria, tudo se copia, tudo se adapta – porque “postar” tornou-se mais importante do que “o que postar”. E, de fato, quantidade é o que não falta.

O fluxo de informações é tão grande que, fazendo o papel inverso, desorienta os internautas, e talvez esteja aí a chave do problema. Será que, devido ao bombardeio de textos, fotos e vídeos, estamos condicionados a fazer o que já foi feito? Ou trata-se de puro desinteresse e preguiça de aguçar a criação? Até que ponto nós, como usuários, estamos sendo responsáveis por levar certas mídias ao declínio, por não lembrar que elas são “sociais”?

Pelo que se vê, é chegado o momento de mexer nesse time para sair da mesmice, do normal, do repetido. Está na hora de colocar a inspiração criativa no mesmo patamar da técnica e dar a ela a devida importância, considerá-la essencial tanto quanto a presença online. Vamos fazer isso antes que todos saiam da sala e cliquem em sign out.

Hellen Katherine* é jornalista e atua com mídias sociais na área de moda.  Apaixonada por internet, comunicação e feminices de todos os tipos. No Twitter, é @hkateee.

O recado de Messa é direcionado aos publicitários, mas não se restringe a eles. Duas iniciativas divulgadas na semana passada mostram para todos os públicos e nichos o potencial dessas novas plataformas:

‘First digital agency site on Instagram!’ É assim que a Tribal DDB, por meio de seu escritório em Israel, quer ser conhecida daqui para frente. Batizado de Officegram, o site deles é um mosaico dinâmico de fotos, que pode ser navegado por meio de hashtags como #workers, #clients, #office life, e que vive apenas dentro do Instagram.

“Prevemos que uma série de marcas irão explorar oportunidades com o Instagram. Nosso site serve como uma expressão de quanto amamos as ferramentas digitais”, afirmou em entrevista para o Yahoo Eilon Zarmon, CEO da DDB Israel.

Com o mesmo espírito, Jeanne Hwang, interessada em uma vaga aberta para integrar a equipe do Pinterest, criou e compartilhou seu currículo como um board na rede social. Cada pin representa um aspecto da vida profissional dela e, clicando, é possível obter mais informações em seu tumblr.

A iniciativa ainda não rendeu nenhum contato da startup, mas, segundo o The Next Web,  o fundador da Pintics – uma plataforma que permite aos usuários gerenciar múltiplas contas do Pinterest e obter estatísticas sobre tráfego – já disse que ficaria feliz em oferecer a Jeanne o emprego de vice presidente de marketing da empresa (!).

Acesse o board aqui e… inspire-se!

Steve Jobs

Responda rápido, o que você faz? Qual é o seu trabalho?

Quero saber mais que as tarefas, rotina ou a profissão. Afinal, qual é o seu trabalho?

Conheço muita gente que pensa em trabalho como o que vocês faz para gerar seu sustento. Ou então é meu emprego, minha empresa ou minha profissão. Para mim isso parece uma grande doidera. Como uma loucura coletiva, onde meu trabalho é aquilo que sou pago para fazer. Minha hora, meu tempo, minhas ideias. Eu realmente penso diferente. Trabalho para mim é uma opção, aquilo que eu escolhi fazer para ajudar os outros. E faço tão bem que as pessoas ainda pagam por isso.

Pode até ser um pouco diferente, mas vejo o trabalho como uma oportunidade, uma contribuição. O que eu faço para o mundo, a minha parcela de contribuição, seja ela boa, seja muito ruim. Pense, qual é o seu trabalho? E se pergunte, você já pensou se ele pode virar um negócio?

Mas antes… Qual a regra do jogo?

Antes de você iniciar, uma dúvida, qual vai ser a regra do jogo? Isso mesmo. A vida é sua, o futuro é seu, quem decide como vai ser é você e somente você. Então, antes de iniciar, escreva as suas regra.

Você pode chamar de objetivos, regras de conduta ou princípios, seja o que decidir, eu chamo de regrinhas mesmo, quero saber quais vão ser o que você topa ou não topa antes de iniciar o jogo.

Essa dica é importante pois o tempo, desafios e dificuldades as vezes complicam sua vida. Quando isso acontecer, essas regrinhas vão ser um farol ou um fiel conselheiro na hora de  decidir. Pode ser um, 3 ou até 5 mandamentos. Seja quais forem, coloque em um papel e guarde.

Por exemplo, em se tratando de negócios, sigo três regras de ouro:

• Seja simples: simples de fazer, gerenciar, com poucas pessoas e poucas entregas. Simples mesmo;
• Seja lucrativo: orientado ao mercado e que garanta uma rentabilidade de 40% aos sócios;
• Seja independente: pessoas inteligentes, com bons salários e incentivo para tocar o negócio.

Essas são as minhas, e não importa o que faça, não abro mão de seguir. Crie e carregue as suas.

Alguns preferem definir a rotina, como não trabalho depois das 18:00, outro preferem o faturamento como nada menos de 5 mil ao mês, outros ainda querem mais tempo com a família. Você que escolhe.

Preparado? Agora a bola está com você. Estamos apenas esperando para iniciar o negócio.

Não é tão difícil como parece. Quer saber?

Qual a diferença de trabalho e negócio?

Você sabe a diferença? O que define um trabalho e o faz um negócio? Quer saber a resposta… pessoas. No primeiro você contribui para o mundo com o seu talento, vontade e suor. No segundo, você tem uma oportunidade de envolver outras pessoas, para que em conjunto, possam ajudar você a fazer mais e melhor. Simples assim.

Faça o teste: Hoje, quantas pessoas querem comprar ou pagar pelo que você faz? Mesmo com outras pessoas fazendo o mesmo (ou parecido), quantas querem você? A segunda pergunta, quanto você consegue fazer ou entregar? Você já está com a agenda cheia e as vezes precisa de mais pessoas para ajudar? Sério mesmo? Se tivesse mais, faria mais e mais?

Se isso é verdade, então é na hora de você respirar fundo e pensar em como criar um negócio. Para isso, basta pegar um pedaço de papel e seguir o conselho do investidor americano Guy Kawasaky, que simplifica um negócio em três perguntinhas:

• Por que você quer iniciar a empresa? (pense e escreva o seu motivo)
• Por que o público deve comprar o produto? (lembre dos concorrentes)
• Por que gente qualificada deve trabalhar nela? (pessoas para ajudar)

Se você não sabe responder as três perguntas, então pare e pense mais a respeito. Nada de criar ou seguir remando contra a correnteza. Pense meu amigo, pense…

Mas se precisar de ajuda, tenho uma regrinha: eu feliz + pessoas felizes = felicidade para o cliente.

• Eu Feliz = Você fazendo o que realmente gosta de fazer.
• Pessoas Felizes = Pessoas certas também fazendo o que gostam
• Felicidade para o Cliente:  Entregamos aquilo que o cliente quer e precisa.

E agora, ficou mais fácil? Você consegue ver seu trabalho como um negócio?

Conseguiu ver a oportunidade? Pessoas certas, no lugar certo, para fazer mais e melhor?

A bola está novamente com você…

E quer saber como iniciei?

Antes de receber o prêmio talentos empreendedores, ter cases e projetos internacionais ou mesmo cogitar vir para NY… muito, muito antes disso, antes de criar prumos.com, tudo era apenas um sonho bacana. Exatamente igual a aquele seu sonho. Exatamente isso.

Isso aconteceu quando eu ainda estava na faculdade, precisamente no segundo ano quando eu precisava de dinheiro para pagar as cervejas de sexta a noite. E essa foi minha motivação inicial, trabalhar para pagar as cervejas. Simples assim.

Cursava ao mesmo tempo Ciências da Computação e Publicidade Propaganda, adorava trabalhar com web, as pessoas queriam me pagar para fazer sites para empresas e amigos. Isso iniciou tudo. Com meu colega Felipe, que tinha alguns contatos para atender clientes emum provedor de internet, iniciei um negócio. E acredite, o valor era beeeem baixo e o que importava mesmo era fazer o que gostavamos e pagar a conta das cervejas. Somente isso, o resto é tempo, aprendizado e melhoria.

De uma empresa de 2 universitários que queriam poder tomar uma cerveja, em qualquer hora e em qualquer lugar, para um negócio bacana, com cases divertidos como a @BemDevassa com a Paris Hilton, a estar morando em New York.

Bacana? E você? Qual é mesmo o seu trabalho? O que está esperando?

Que tal fazer do que você ama um belo de um negócio?

Para saber mais sobre a prumos.com – http://www.slideshare.net/prumos/cases-prumos

Se preferir, podemos continuar aqui mesmo a conversa. Aguardo a sua ideias, comentário ou contribuições. Vamos conversar?

@FuturoRP − O que é, em sua visão, curadoria de conteúdo? Qual sua importância?

Newton Alexandria − A grosso modo, curadoria de conteúdo é coletar, selecionar, filtrar e disponibilizar conteúdos na forma original ou “mixada”, para atingir um objetivo (curador) e uma necessidade (alvo do conteúdo/usuário/leitor), dentro de um segmento específico ou mesmo num mercado mais amplo. A sua maior importância, a meu ver, reside no fato de as pessoas terem as informações de forma mais completa, organizada e sucinta, posicionando, assim, o curador como referência e alvo de interesse de uma comunidade relacionada, tornando-a um grande ativo intangível.

@FuturoRP − Para quem esse trabalho de curadoria pode ser útil?

Newton Alexandria − O trabalho de curadoria é extremamente importante (e deve ser proveitoso) para os dois polos: tanto para o curador, quanto para o usuário/consumidor de conteúdo. O primeiro precisa atrair a atenção, mostrar-se, vender-se, tornar-se interessante para seus públicos; por isso, precisa, diante de tanta informação, filtrar, deixar algo mais “mastigado” e conciso e oferecer o “melhor” do conteúdo disponível por aí. De outro lado, é com base nessas informações que o usuário/consumidor irá tomar decisões de compra, resolver um problema, enfim, vai ajudá-lo a sanar suas necessidades, a tornar-se mais esclarecido sobre determinado assunto/área.

@FuturoRP − De que maneira esse serviço é vendido no mercado? Qual o preço médio cobrado para tal?

Newton Alexandria – Normalmente é vendido dentro de um pacote de ações online ou mesmo dentro de um pacote de conteúdo (marketing de conteúdo): planejamento, estratégia, criação, curadoria, revisão, edição, publicação, propagação, e até mensuração. Essa questão de precificação está dentro, também, de um contexto maior. Isoladamente é difícil mensurar. Mas tudo depende, de acordo com outras ações online (ou mesmo offline), do tempo, da qualidade do profissional/empresa curadora, do volume de conteúdo e de uma série de variáveis, muito particulares até, avaliadas caso a caso.

@FuturoRP − Por quais profissionais a curadoria de conteúdo pode ser realizada?

Newton Alexandria − O ideal, independente da formação do profissional, é que este tenha bastante poder de análise, de entender o seu mercado, seu cliente/empresa. Depende muito de seu background, de sua vivência, de seu contato e gosto pelas informações, pelas letras, por dados. Preferencialmente que seja de áreas ligadas à Comunicação Social: Jornalismo, Publicidade, Relações Públicas, Letras – e até Marketing.

@FuturoRP − Como fazer uma curadoria de conteúdo de sucesso?

Newton Alexandria − Começando, como dito acima, por conhecer o negócio e o público, estipulando os objetivos que se quer atender com essa curadoria; depois partir para os canais nos quais se pode encontrar esses conteúdos; então é só filtrar, e preferencialmente deixar com a “cara” de quem está curando e que tenha identificação com esse público a quem se direciona, quanto à linguagem principalmente.

Estas foram minhas contribuições com base em experiências, pesquisas, estudos e trabalhos. Se você tem questões relacionadas a marketing de conteúdo e conteúdo em geral, envie-as para contato@drconteudo.com.br.

Você tem algum complemento ou questionamento sobre as questões acima? Compartilhe com todos!

As camisas retrô até merecem um parágrafo a parte, pois trata-se de uma moda sem volta. Eu mesmo comprei de Natal uma camisa retrô que é uma  homenagem ao Mestre Telê Santana e ao bi-campeonato mundial do tricolor. Belo presente eu ganhei de mim mesmo.

A Coke Machine me remete rapidamente a duas coisas que alias me motivaram a escrever esse artigo. Claro que são dois fatores altamente ligados ao planejamento estratégico: experiência de consumo e marcas buscando o consumidor onde eles estão.

Qual a forma tradicional para comprar uma Coca-Cola? Ir a um bar ou restaurante e pedir junto ao prato no almoço ou jantar, certo? Repare que eu falei a palavra tradicional. Mas as pessoas estão 24h por dia comendo? Não. Elas vão a shoppings, supermercados, clube, escolas, faculdades, postos de gasolina, dançadeiras… E todos esses lugares vendem o produto. Por que não vender no metro onde estou agora escrevendo esse artigo? Por não ter espaço? Não é mais desculpa!

O triste é saber que no Japão já existem painéis touch que vendem produtos de supermercado nas estações de metro e que em São Paulo isso vai demorar 20 anos para acontecer. E por que? Porque os gestores de marca ai da não entendem o digital!

Estamos mostrando aqui não só como a Coca-Cola foi atrás do publico, mas como ela proporcionou uma nova experiência de compra onde “eu posso, eu compro, eu não preciso de ninguém aqui”. Isso não se parece um pouco com o “eu escrevo o que eu quero, quando eu quero e a hora que quero”??? Isso não é um comportamento humano na web? Trouxemos os comportamentos Offline para a web e agora estamos fazendo o inverso. Ou não?

Pode parecer uma bobagem, uma ação simples, mas sem duvida inovadora. Ou alguém ainda acha que para inovar é preciso fazer ideias malucas que custam bilhões? Inovações de bilhões são importantes, mas as simples também.

Não tirei foto dessa maquina ao lado de pessoas pois não estou afim de ser processado por uso indevido de imagem, mas por mais que essa maquina estivesse desligada (só funcionará a partir da 2a semana de Janeiro) chamou muito a atenção. Por ser novo? Claro que não, na década de 80 isso já era febre nas locadoras e bancas de jornal, mas por ser diferente.

Uma ação juntou uma nova experiência de compra, o retrô e a busca das marcas onde estão os consumidores, simples, direta e com alto poder de retorno. Agora, se você acha que só dá certo por que é Coca-Cola está na hora de você repensar seus conceitos. É mais fácil dar certo por ser Coca-Cola, ai sim, mas serve também para abrirmos as nossas mentes e pensarmos que nem sempre o comercial de TV engaja, envolve e principalmente vende!!

Mais uma vez, parabéns Coca-Cola!

Seu trabalho consiste em usar tecnologia (ferramentas de busca, APIs, etc…) para transformar dados em geniais projetos interativos, aplicando visual à informação.

A  rede social em questão é a Cowbird, uma espécie de Wikipedia para a vida, que envereda tanto pela seara do jornalismo participativo, quanto na garimpagem e divulgação de novos autores. Usando fotos, palavras e sons, a rede reuniu, de dezembro pra cá, cerca 13 mil pessoas que têm o que contar.

De acordo com um belo artigo publicado recentemente no Tecnoblog, ‘as histórias produzidas — quando são relevantes e interessantes para o resto dos internautas — acabam culminando em uma produção cooperada e resultam em grandes “sagas” ou registros importantes de um determinado evento ou momento, como por exemplo a coleção de 522 estórias que compõem o movimento Occupy por lá’.

Críticas favoráveis não faltam a mais essa empreitada de Harris, vide: NYT, The Wall Street Journal, Wired, Mashable, TechCrunch, etc. Esperemos, enfim, que a Cowbird pegue por aqui, já que hoje é predominantemente ’ocupada’ por americanos e ingleses.

Seja como for, vale, como referência, conhecer um pouco mais sobre Jonathan Harris e se deixar inspirar o quanto for possível. Segue, abaixo, uma relação de outros projetos geniais criados por ele. Deleite-se!

10×10 foi provavelmente o seu primeiro grande sucesso, tendo sido referenciado em um grande número de blogs. A beleza de 10×10 está na sua simplicidade: gera automaticamente um mosaico de palavras e imagens – 100 ‘frames’ que capturam as palavras mais repetidas em um grande número de fontes de informação como a BBC e o New York Times. O resultado é um retrato informativo definindo um momento particular no tempo.

Wordcount, por sua vez, é uma apresentação interativa das 86.800 palavras mais usadas na língua inglesa. Cada palavra é apresentada lado a lado e está escalada de maneira a representar a sua frequência. A interface é clara, básica e intuitiva. O objetivo é que o usuário se sinta imerso na linguagem passando pelas palavras como um arqueólogo por areia, esperando encontrar o inesperado.

We Feel Fine analisa automaticamente um grande número de blogs para registar os sentimentos expressos pelos seus autores. Sempre que alguém escreve frases como “I feel” ou “I’m feeling”, o sistema grava essa frase e processa o sentimento que foi expresso (triste, feliz ou deprimido) em uma variedade de fatores estatísticos. Sua interface gráfica permite ver o modo como o mundo se sente em um determinado momento, processando a sua informação em um conjunto incrível de correlações complexas envolvendo localização geográfica, sexo, idade, clima e muito mais.

Já Universe é uma evolução de todos esses conceitos e temas. Funciona como uma grande construção dos eventos da atualidade, transformados em constelações de palavras. Permite pesquisar um evento particular (uma pessoa ou conceito) e penetrar nas profundezas das suas ligações infinitas. A sua grandeza está não apenas no que permite encontrar, mas no modo como revela as suas descobertas. Constelações de conhecimento expandem e interligam-se com outras constelações, numa viagem pelo universo da expressão humana.

Finalmente, Phylotaxis tem como proposta mesclar informações científicas e culturais (ainda como se fossem coisas distintas), destacando exatamente a zona de fronteira. Resulta numa fascinante e provocativa experiência, lembrando que Phyllos significa folhas (de plantas, de livros) e Taxis, ordem.

Bom, era difícil. Agora a FGV tem uma Pós-MBA focada em Comunicação e Marketing Digital. O objetivo do curso é apresentar e refletir acerca das recentes mudanças nos diversos mercados e nas relações de negócios como consequência da explosão do ambiente online e das ferramentas digitais, levando os profissionais de Marketing e Comunicação a repensarem os caminhos das organizações nas quais estão inseridos, desenvolvendo suas capacidades para planejar e gerenciar projetos de soluções online.

O curso é voltado para profissionais que já tenham concluído um MBA e tem duração de, aproximadamente, 6 meses. Abrange disciplinas como: “Marketing Digital”, “Comportamento e Antropologia do Consumidor 2.0”, “Redes Sociais: Planejamento e Execução de Ações”, “Monitoramento de Marcas Online”, “Marketing de Busca e Tecnologias Digitais: internet e mobilidade”.

Mais informações podem ser encontradas no link http://bit.ly/Ir2AHw .
As aulas têm início no dia 12 de maio.

Há, não adianta só aprender Marketing Digital. Durante o trabalho efetivo você precisa ter noções de como gerir um projeto. A FGV também tem uma Pós-MBA focada em Gerenciamento Avançado de Projetos. O curso tem como objetivo a atualização e formação de gerentes executivos de projetos que já tenham concluído MBA na área. O mix entre disciplinas técnicas de cunho avançado procura dar uma visão abrangente sobre tópicos estratégicos que se tornaram os grandes desafios para o desenvolvimento sustentável de projetos no mundo contemporâneo, tais como: Governança de Projetos e Gestão de Portfólio, Gestão de Requisitos e Aspectos Jurídicos para Gestão de Projetos.

Dê uma olhadinha clicando aqui!

Update no post em 10.05.2012!

Pessoal, recebemos a informação que oprazo para a inscrição do Pós-MBA foi estendido. Uma boa notícia para quem não conseguiu se inscrever. Confira as novas datas:

• Pós-MBA em Comunicação e Marketing Digital – Inscrições até 30/06/2012.
• Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos – Inscrições até 16/06/2012.

Mas, nesse dia onde bilhões de pessoas estão descansando, por que você não começa a empreender?

Sempre pensei que o empreendedor fosse alguém que iniciasse sua própria empresa e batalhasse para crescer e conquistar o seu mercado de atuação. Talvez seja essa a figura que muita gente imagina quando pensa em um empreendedor de sucesso. Com o tempo, lá pelos meus 21 anos (tenho quase 30), comecei a perceber que podemos empreender em muitas coisas e parei de acreditar que o sucesso dependia somente de dinheiro e prestígio. Não depende.

A história das trufas

Você pode empreender com seu pequeno projeto, com seu blog, com sua barraca de cachorro quente e até com trufas. Lembro-me que na faculdade conheci uma pessoa que todos os dias levava para a aula 40 trufas que ela mesma fazia na noite anterior que chegava da aula, isso por volta das 23h até as 2h da manhã para fazer 40 trufas. Ela trabalhava, estudava e ainda tinha tempo para fazer as trufas e vender na sala de aula para seus amigos e conhecidos.

Certa vez perguntei para ela porque ela ficava até às 2h da manhã fazendo 40 trufas e vendia cada trufa por R$ 1,00 (isso na época), se ela só ganhava R$ 40,00 por dia fazendo aquilo. Ela me disse que de Real em Real ela pagava a faculdade e estava pagando seu carro. Ela terminou a faculdade, se formou, pagou o carro e hoje mora em outro país com uma vida muito bem estruturada.

Com isso podemos perceber que empreender não é uma questão de lugar, de oportunidade, de coragem ou de ajuda feita por outras pessoas. Essa minha amiga empreendeu na faculdade e acreditou que as 40 trufas ajudariam na sua jornada aquela época, e de fato ajudaram mesmo.

Então eu lhe pergunto: Por que você não empreende? Empreenda no seu trabalho, no seu cargo, invista em uma idéia se for a sua vontade, invista em um sonho mesmo que muita gente diga que é algo impossível. Acredite, se fizer com dedicação e sem medo de conquistar aquilo que você sabe que realmente merece, chegará a algum lugar melhor do que você está hoje.

Encontrei essa tirinha no Blog Saia do Lugar e nela tem algumas frases que você deve evitar na hora de pensar em empreende. Fuja dessas frases!

Recentemente o Google lançou alguns vídeos sobre como anunciar em vídeos no YouTube e isso, com certeza, vai ajudar muitas empresas nessa nova antiga forma de anúncio. Com o BrandCast o Google quer tornar mais fácil as melhorias para qualquer empresa, inclusive as pequenas e médias empresas que, agora, podem anunciar com um investimento baixo e bem segmentado.

O site terá três seções. A primeira dá acesso a todos os canais originais do YouTube de conteúdo divididas em categorias, incluindo animação, comédia, música e outras. A segunda fornece informações sobre a audiência do YouTube. Dividido em seções, incluindo adolescentes, homens, mulheres e adultos. Algo que será sempre atualizado e que, pelo que percebemos, será muito bem detalhado.

A última seção terá recursos de marketing com pacotes e idéias de compra de mídia e dicas sobre como atingir seu público. Mas ainda está sendo preenchida com conteúdo.

O YouTube Brandcast será apresentado oficialmente em 02.05 como falei acima, em uma conferência no Digital Content NewFronts, evento que acontecerá em Nova York.

O Google AdWords para vídeos combina a ciência da publicidade on-line com o apelo emocional dos vídeos. Esse novo recurso, disponível nas contas de AdWords, permite gerenciar seus anúncios de vídeo TrueView e exibi-los no YouTube e na Rede de Display Google. O sistema funciona tipo leilão e o anunciante só paga o usuário escolher assistir seu anúncio ou clicá-lo.

Veja como funciona nesse vídeo que o Google disponibilizou recentemente.

Infelizmente e estranhamente, o caderno dá um espaço ínfimo para a área de análise e monitoramento de informações, foco desse post, mas vale pinçar de lá uma declaração do diretor de marketing e comunicação da IBM, Mauro Segura: “Vivemos um contexto que passa por uma revolução tecnológica. Hoje, quanto mais informações as empresas tiverem, mais insights e chances de sucesso terão”. Nesse sentido, complementa ele, surge um novo perfil profissional: o gestor das informações da empresa.

Segundo o Global CMO Study, um estudo muito interessante da própria IBM sobre o que rola na cabeça dos líderes de marketing e comunicação das empresas em todo o mundo, 71% dos CMOs – Chief Marketing Officers – no mundo se sentem despreparados para lidar com a explosão de dados. No Brasil, o índice foi ainda maior: 78%. O índice mostra que há, sem dúvida alguma, uma notória necessidade de maior capacidade analítica dentro do grupo de marketing e comunicação das empresas.

Como já demonstrava uma reportagem publicada no ano passado no Wall Street Journal, há uma corrida desenfreada por pessoas que saibam interpretar as informações usando uma prática em expansão: a análise de dados, também conhecida como inteligência empresarial. Buscam-se os chamados ‘mineiros de dados’, ou seja, pessoas capazes de fazer todo um trabalho de curadoria  das informações, ajudando as empresas a resolver problemas e criar estratégias. Eis uma oportunidade e também um dilema para as agências de comunicação corporativa que, de maneira geral, tem relegado esse serviço a um segundo plano, terceirizando na base do menor preço ou direcionando a ‘tarefa’ ao estagiário da vez. Enfim, como diria o outro, em terra de cego…

Ora, na era da informação barata e abundante, na qual se propaga por aí que as pessoas diariamente são atingidas por cerca de 3 mil mensagens publicitárias, haveria algo mais em voga do que um filtro?!

Sim, um filtro que, graças à tecnologia existente hoje, pode ser parametrizado e embalado ao gosto do freguês. Sem contar as mil e uma possibilidades de distribuição: intranet, e-mail, sms, instant messaging…

Busca, monitoramento de mídia, clipping, como queira… Fato é que a gestão da informação é a bola da vez, embora muita gente aí não tenha se dado conta. Não adianta, contudo, investir nos chamados ‘robôs’, se não houver um investimento nas pessoas que executam o serviço. O olhar humano se sobrepõe a qualquer algoritmo e é essencial para a entrega de um produto de qualidade.

Claro que as empresas já estão de olho no Foursquare há algum tempo e também estão em busca de ideias e de novas formas para explorar essa Rede Social de geolocalização para divulgar seus produtos e serviços. Mas, antes de tudo as empresas e os profissionais de marketing devem entender como essa rede social influência seus usuários.

Esse infográfico demonstra um pouco dessa influência.

Mesmo que o banner tenha cada vez mais sendo apenas uma ação de branding (minha opinião), a publicidade online não pode ser deixada de lado. Ela é importante para uma estratégia global de mídia e se for bem feito, chamativo, interativo ou estar inserido dentro de algo maior, como um projeto especial, as chances aumentam no resultado efetivo da campanha.

Para ganhar dinheiro em qualquer lugar no mundo é preciso ter algo a se vender X quem quer comprar. Falando de publicidade, as marcas querem comprar espaços para divulgar seus produtos a audiência do veículo. Isso acontece desde os primórdios da propaganda e não vai parar. Era assim no rádio, foi na TV, será na Internet e qualquer que seja a outra revolução na comunicação mundial. Mas não é apenas com publicidade que se ganha dinheiro.

Com 30 milhões de pessoas comprando na internet, o e-commerce é uma outra grande fonte de renda para as marcas. Estamos falando de lucros acima do bilhão de reais de B2W, Nova.com, Máquina de Vendas, Magazine Luiza entre outros. Vender pela internet, sendo bem feito, vai gerar lucro para as marcas.

O óbvio é preciso ser dito, quanto mais audiência, maiores as chances de vendas, assim como a Cauda Longa também ensinou que há sempre uma pessoa querendo comprar seu produto, pode ser que sites menores, mas com foco no nicho, possam vender para poucos, mas com bons lucros. Claro que não chegará perto dos grandes players citados, mas vale entrar nesse mercado.

A mobilidade tem trazido não apenas uma nova revolução na comunicação, como se mostrado altamente rentável. As pessoas, quando querem um aplicativo, compram. Preços de 4 a 15 reais (em média) são irrisórios se o usuário quer muito se relacionar com o conteúdo. Venda de assinaturas digitais (para tablets, por exemplo) são outro canal de rentabilidade. Pode se vender assinatura de uma revista, programa de TV, PodCast entre outros conteúdos.

Cards, figurinhas, revistas em quadrinhos animadas sendo exclusivas apenas na web. Tudo o que comprávamos nas bancas quando crianças, podem ser comprados hoje, pelas nossas crianças, pela web, essa mudança na comunicação é uma realidade e é preciso saber como “surfar nessa onda” e algo importante, uma mídia JAMAIS matará a outra, ou seja, vender cards digitais pela web não vai “matar” os cards que uma pessoa pode comprar na banca de jornal na porta da escola.

Games é uma enorme fonte de renda. Vamos pensar que essa indústria movimenta mais do que a indústria do cinema de Hollywood. Quando vemos que 35 milhões de pessoas jogam social games (games em Redes Sociais como Facebook) e que em média 2% gastam entre 70 a 100 reais por mês, tem-se uma noção do mercado que isso movimenta no Brasil. Cerca de 50% das pessoas acredita quem games com publicidade torna o game mais verdadeiro, ou seja, investir em games é algo altamente rentável. Ter um game no site ou mesmo um game social é mais uma fonte de renda.

Ganhar dinheiro na Internet é algo factível e não se resume a e-commerce ou venda de publicidade, é possível abrir muito mais áreas onde e como ganhar dinheiro. Basta planejar, entender o consumidor, ser inovador e fazer acontecer. Mercado tem. Sua marca está preparada?